2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃——董事長(zhǎng)邵全臻在股東大會(huì)上講話(huà)

發(fā)布時(shí)間：2014-01-17 點(diǎn)擊人數(shù)：5964

                  
    2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，GDP增幅首次低于8%，但大經(jīng)建設(shè)集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng)，取得好成績(jī)。
                                     一、2013年工作成績(jī)
    （一）超額完成全年任務(wù)，核心指標(biāo)超預(yù)期。
    2013年大經(jīng)建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到25億元，同比增長(zhǎng)32%；營(yíng)業(yè)收入33億元，完成計(jì)劃的132%，同比增長(zhǎng)39%；經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)3046萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)59%，新簽合同額50億元，完成計(jì)劃的167%，同比增長(zhǎng)89%；上繳稅收1.57億元，其中在臨海地稅入庫(kù)3780萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)93%。
    （二）產(chǎn)業(yè)鏈延伸，項(xiàng)目推進(jìn)順利，投資業(yè)務(wù)預(yù)期良好。
    年中集團(tuán)出資10600萬(wàn)元參股的仙居晶都誠(chéng)園項(xiàng)目和黃巖永寧府項(xiàng)目均已一期開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售率均達(dá)80%以上，預(yù)期良好，已實(shí)現(xiàn)投資收益，新增工程合同額逾6億元，房產(chǎn)投資助力工程業(yè)務(wù)拓展成功實(shí)踐。
    集團(tuán)辦公樓土地掛牌成功摘牌，并已實(shí)現(xiàn)重估價(jià)融資。
    海南核電生活區(qū)項(xiàng)目未能成功摘牌，已部分收回投資款。
    （三）制度化建設(shè)起步，防范與化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)落地。
    建立并堅(jiān)持雙周例會(huì)和月例會(huì)制，出臺(tái)了《證照管理辦法》、《差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批流程》，正在修訂《考勤及請(qǐng)休假管理制度》、《薪酬制度與績(jī)效考核》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法》，以實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表格化。
    把防范與化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)拓展并重、同步。前臺(tái)以經(jīng)營(yíng)為中心，以業(yè)務(wù)拓展為抓手，落地項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控，即標(biāo)前評(píng)估、事中控制和項(xiàng)目復(fù)盤(pán)。后臺(tái)以財(cái)務(wù)為中心，堅(jiān)定不移財(cái)務(wù)垂直管理：收回帳戶(hù)、歸集成本、直接收付，變“催討”為“扣收”。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理即A類(lèi)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、B類(lèi)的觀察名單、C類(lèi)的全監(jiān)控，多管齊下，今年新承接項(xiàng)目，迄今無(wú)一違約，確?，F(xiàn)金流安全的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金池滾動(dòng)平衡與放大效應(yīng)。
    C類(lèi)工程臨海監(jiān)獄、玉環(huán)保障房、玉環(huán)世貿(mào)中心酒店、煉化芳辰麗陽(yáng)、寧波東錢(qián)湖、蕪湖高鑫國(guó)際廣場(chǎng)一一對(duì)癥下藥，有效保護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
    （四）大量招收大學(xué)生，夯實(shí)和提升管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)員工全面漲薪。
    13年新招收各專(zhuān)業(yè)大學(xué)生30名，堅(jiān)持基層鍛煉原則，相信下基層“滾一滾”，再擔(dān)子“壓一壓”，人才一定能冒出來(lái)。今年計(jì)劃再招收20名，并抓好培訓(xùn)、考核和跟蹤培養(yǎng)，以期全面夯實(shí)和提升管理基礎(chǔ)。
    13年員工平均漲薪幅度17.8%，未來(lái)出臺(tái)的《薪酬和績(jī)效考核制度》將對(duì)基層員工實(shí)施工齡工資制度，每干滿(mǎn)一年月工資增長(zhǎng)50元；除工齡工資外，要有30%至40%的基層員工，高管的40%至50%，能實(shí)現(xiàn)年度工資晉級(jí)比例。“大經(jīng)的發(fā)展成果要首先惠及員工”。
    （五）各項(xiàng)工作成績(jī)斐然
    全年獲得省地級(jí)標(biāo)化工程5個(gè)；
    省地級(jí)杯2個(gè)，魯班獎(jiǎng)參建共1個(gè)；
    獲得省級(jí)重合同守信用單位稱(chēng)號(hào)；
    1個(gè)國(guó)家級(jí)工法、7個(gè)省級(jí)工法；
    公司被評(píng)為臨海市龍頭企業(yè)，我本人被評(píng)為功勛企業(yè)家；
    工會(huì)成功改選。
                         二、2013年存在的問(wèn)題
    （一）企業(yè)管理存在漏洞
    臨海監(jiān)獄工程項(xiàng)目實(shí)際承包人虛構(gòu)供貨事實(shí)、虛構(gòu)合同內(nèi)容、虛列各種支出、收取回扣、惡意詐騙、虛假訴訟，而公司成為其提款機(jī)，其凸現(xiàn)的管理漏洞和制度缺失、責(zé)任意識(shí)淡薄，已成為“教科書(shū)式的經(jīng)典案例”，現(xiàn)正在全力推進(jìn)把相關(guān)人員移送司法，以震懾犯罪。
    這雖然是個(gè)人行為，但還是再三發(fā)生，這就說(shuō)明企業(yè)管理存在漏洞，就要從管理、技術(shù)上想辦法，黨的十八屆三中全會(huì)提出“公有財(cái)產(chǎn)不可侵犯，非公財(cái)產(chǎn)同樣不可侵犯”，我們應(yīng)理直氣壯地維護(hù)。
    小勝靠智、大勝靠德、常勝靠信，誠(chéng)信應(yīng)是我們的行為準(zhǔn)則。
    （二）部分工程質(zhì)量下滑
    在項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，這說(shuō)明我們的體系全覆蓋還未實(shí)施到位。須知工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的立業(yè)之本，不能丟。
    （三）少數(shù)人價(jià)值觀錯(cuò)位
    業(yè)精于勤、荒于嬉，大經(jīng)公司尚處創(chuàng)業(yè)期，容不得我們懈怠和享樂(lè)，大經(jīng)的員工應(yīng)該有更高精神層面的追求。我們都應(yīng)做好榜樣和示范，身體力行，倡導(dǎo)奮進(jìn)。
                                  三、2014年工作安排
    2014年對(duì)大經(jīng)集團(tuán)是十分關(guān)鍵的年份，一是產(chǎn)業(yè)鏈上游房地產(chǎn)發(fā)展放緩趨勢(shì)顯端倪，以房建為主的大經(jīng)公司能否迎難而上、知難而進(jìn)是嚴(yán)峻考驗(yàn)；二是公司能否夯實(shí)各項(xiàng)上特級(jí)基礎(chǔ)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)領(lǐng)先，從藍(lán)海到紅海非常重要，需扎實(shí)推進(jìn)。
    （一）今年主要工作任務(wù)
    集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到33億元，營(yíng)業(yè)收入40億元，新簽合同額55億元，臨海地稅入庫(kù)4500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)3500萬(wàn)元。
    新拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，實(shí)現(xiàn)投資1.5億元，實(shí)現(xiàn)投資和工程業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)8億元，高效配置資源實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)性收益。
    經(jīng)營(yíng)工作從職能劃分和人員配置上作重大調(diào)整和改革，擬按房建和非房建劃塊發(fā)展和管理，并匹配相應(yīng)資源，以期在水利、市政工程上有份額上的突破，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    堅(jiān)持和深化落實(shí)財(cái)務(wù)垂直管理，守住財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)，提升服務(wù)，創(chuàng)新管理。
    探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    全面夯實(shí)上特級(jí)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)15年底升特級(jí)。
    （二）帶頭履行社會(huì)責(zé)任
    在就業(yè)、納稅，尤其在慈善上要有所行動(dòng)、有作為，組織義工活動(dòng)，帶頭參與主題公益慈善活動(dòng)，以倡導(dǎo)和建立“創(chuàng)造價(jià)值、公益社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，豐富企業(yè)文化。
    未來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)將面臨以下轉(zhuǎn)型：
    一是商業(yè)模式由單純的建筑施工總承包設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工——管理一體化的工程總承包轉(zhuǎn)型；
    二是生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)方式向工業(yè)化、工廠(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型；
    三是建筑材料由傳統(tǒng)材料向綠色、節(jié)能、環(huán)保材料轉(zhuǎn)型；
    四是市場(chǎng)戰(zhàn)略由立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。
    13年初接任的時(shí)候我提出3年和5年增長(zhǎng)目標(biāo)，到15年底實(shí)現(xiàn)營(yíng)收60億元，房產(chǎn)銷(xiāo)售額10億元，綜合實(shí)力位列臺(tái)州市前三甲，員工年薪酬增長(zhǎng)8%以上，到17年底實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超百億元。這需每年環(huán)比增長(zhǎng)30%以上。
    10年后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)不大可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度。希望大經(jīng)人都有奮發(fā)有為的精神，把握快速發(fā)展的機(jī)遇，機(jī)不可失，失不再來(lái)！