編者按：9月7日，我集團副總經理、總工程師王國棉在微信朋友圈發了一條信息：謝天謝地謝人，高大上的學校于9月6日按時順利開學，衷心感謝新老朋友和我的伙伴們。并且文字下配了九張照片——校區門口架著彩色大拱門，上面寫著：“浙江宏達南潯學校歡迎你！” 深淺交加的草坪生機盎然，塑膠環形跑道襯著現代化氣息的教學樓，形成了一道獨特的風景線，教學樓之間的地面上鋪滿了紅地毯，前來報到的學生和家長紛至沓來，對新學期和新環境充滿了期待和向往。大家紛紛在王總的這條微信朋友圈信息下點贊。
        浙江宏達南潯學校工程在建設過程中遇到了哪些困難？浙江大經建設集團股份有限公司如何攻堅克難，打造精品項目的？帶著這些問題，我們采訪了王總，寫下這篇報道。
                                                           
        省重點工程項目：浙江宏達南潯學校
        浙江宏達南潯學校坐落于湖州市南潯經濟開發區，建設總投資3億元，占地面積約150畝，建筑面積約10萬平方米，是宏達集團下屬浙江宏達教育投資有限公司出資建設的一所高標準的民辦學校，建設規模為99個班，包括小學至初中九年制一貫教育和學前教育，是湖州市南潯區政府“奮戰五年、再造南潯”總目標背景下引進的2014年浙江省重點工程項目和省“社會資本參與建設運營示范項目”。
        學校共16個單體工程，分二期實施：一期工程主要含幼兒園、中小學教學樓、實驗樓、行政圖書樓、體育游泳館、藝術報告樓、400米田徑場、籃球場、食堂、兩幢學生宿舍；二期工程主要是兩幢宿舍（其中一幢小高層）。工程承包范圍包括施工圖紙范圍內的建筑、二次裝修、安裝工程、室外工程（包括園林、綠化）及田徑場。
     
                           
             
        事在人為，窮盡辦法，落地生根
        整個工程點多量大面廣，工作內容多、工種多、工序交叉多，綜合協調安排難度大。原主合同外的室外工程（包括園林、綠化）及田徑場均納入總包承建施工，再加上前期管理上的原因，造成后期裝飾時間很緊，工期的壓力很大。提到導致項目總工期延誤和滯后的主觀因素，集團副總經理、總工程師王國棉強調：“室外工程（包括園林、綠化）要吸取主體建筑的教訓，應單獨由一個項目承包人承建完成。”此外，施工過程中又受雨季長、臺風影響多、高溫等一系列客觀因素帶來的不利影響，給本來就十分緊張的項目施工平添了許多難度。“浙江宏達南潯學校是一項社會和民生工程，必須確保如期開學，工期是誰都沒法改變的。但是‘屋漏偏逢連夜雨’，2015年3月至11月，雨天達到100天，相當于超過1/3的時間都在下雨,而且2015年5月份南潯區建設局要求全南潯區停工15天，后來又碰到兩個大會——2015年12月16日至18日嘉興的第二屆世界互聯網大會和2016年杭州的G20 峰會，時間真的很緊迫。” 王總一想到當時面臨的種種難題，如今守得云開見天明，不免深深吸了一口氣。
        除了工期緊，王總還提到這個項目主體結構技術要求也非常高。“比如支模架方案，屋檐挑出2.1米（局部達到2.7米），每幢房子都有，支模架20多米高直接到地的。”我問王總后來是怎么解決這個難題的，王總說到：“采用了懸挑鋼結構，加上落地式雙結合，并編制施工方案，組織專家會審。”
        為了圓滿完成施工任務，2015年12月22日，在大經集團董事長邵全臻“事在人為，窮盡辦法，落地生根”管理理念的引導下，工程部人員進駐浙江宏達南潯學校工地現場，立即重新編排施工計劃，并采取點對點管理措施，責任到人，發現問題及時解決，各點面間進行綜合協調，合理的安排克服重重困難。一、按照關門工期倒排計劃，靠前管理，設定關鍵節點（如外架拆除、初驗收、竣工驗收）工期。二、選擇優秀的機動班組，對工期滯后的班組進行突擊。三、對人、機、料、法、環各種波動因素進行有效的組織和管理，嚴把勞動力、材料、設備、施工工藝各道關口，明確施工部位、作業時間、勞動力投入、材料進場要求，調整工序前后搭接、專業交叉，做到層層落實，打破常規，提前進行策劃、預判和預控。四、采取“5+2”、“白+黑”施工模式，咬定節點不放松，靈活安排工作，白天搶著干、晚上摸著干，晴天拼命干、雨天巧著干，以周計劃保月計劃，確保節點目標符合總進度計劃。五、激勵措施。六、采用不定期的約談和會議機制，發現某個班組或材料供應商出現問題立馬進行約談或召開小范圍會議，在保證質量、安全前提下，以進度為中心來解決問題，確保當天問題當天解決，絕不過夜。
        全體建設者兢兢業業，強化現場管理，建立健全有效的質量管理體系，努力打造精品工程。數十名工程管理人員全身心放在項目上，不論寒冬還是酷暑，始終堅守崗位，并采取十幾工種同步施工和雨大做室內、雨小雨停做室外的錯時工作法，千方百計將時間最大限度高效利用；數百名一線作業人員放棄春節和家人團聚機會，奮戰現場，貢獻了全部的汗水和熱情。在工程重大節點、重要復雜作業階段，集團副總經理、總工程師王國棉蹲點指導，靠前指揮，在最后階段更是連續作戰，調動全集團資源，攻堅克難，保障工程按時交付。
        確保飛英杯，爭創錢江杯，在湖州樹立良好的企業形象
        據王總介紹，工程是從2015年3月3日開始正式動工的，5月底完成基礎，10月、 11月完成結構中間驗收，2016年6月完成各幢初驗收，7月14日通過竣工驗收。室外及綠化則是從2016年3月份開工，8月份完成，9月3日驗收的。僅用了不到一年半的時間，就完成了合同內工程，保質保量地完成校方要求節點目標，交上了一份滿意的答卷。項目自開工伊始，就明確了“確保飛英杯，爭創錢江杯”的創優目標。“湖州市場比較排外，外地企業在當地投標，稅額、創杯、創標化都很重要，若是近三年內在湖州市場都沒有創錢江杯工程，連投標資格都沒有。”王總表示，這個項目對于公司在湖州市樹立形象及開拓市場起到非常關鍵的作用。
        各級領導高度重視，提供堅強政治保證
        作為一所浙北一流的學校，當地市民對它的建成期待值相當高，與此同時，政府和媒體也時刻關注著項目的建設情況。
        王總表示，省、市、區各級領導對這個項目十分重視，對項目建設的要求也非常高。南潯區區委書記、區人大常委會主任葉理中一行人多次蒞臨現場聽取匯報，幫助解決建設中存在的問題和困難，為項目建設加油鼓勁。2016年7月19日，湖州市市委書記裘東耀，市委副書記、市長陳偉俊帶領市四套班子領導，各區(縣)黨委政府、市直機關部門主要負責人等80余人考察了浙江宏達南潯學校，我集團董事長邵全臻、副總經理王國棉、杭州分公司經理馮權等人陪同。當時湖州市市委書記裘東耀對項目各項工作都給予了高度肯定。
                                                                            
                                                                        
                                                                     
        結語:“雖然現在這個工程已經竣工并投入使用，但是回首這幾個月的艱苦奮斗，一幕幕挑燈夜戰、奮勇爭先的施工場景依然歷歷在目。此外，對于邵總在例會上多次提到的‘事在人為，窮盡辦法，落地生根’的項目管理理念感觸也特別深！”采訪最后，王總這么感慨到。
        回望浙江宏達南潯學校大氣磅礴、靈動有致的建筑群，相信每一個建設者的汗水都將化作一磚一瓦融入教學的殿堂。